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丁勇調研公司水運板塊經營工作

發布日期:2020-02-28 字號:[ ]


  

  2月26日下午,公司總經理丁勇、副總經理陳柯建在油運大廈10樓會議室,開展水運板塊經營工作調研。

      會上,公司市場部、南油物流、華南液化氣、實華南油等部室、單位分別結合長江原油、長江化學品/LPG/成品油/瀝青/石腦油/蠟油、國際國內LPG、沿海低硫油/燃料油等市場,分析了當前石化行業和水運行業形勢,研判了對水運主業的影響和帶來的機遇,交流了下一階段應對的策略和措施。

陳柯建肯定了新冠肺炎疫情發生后各經營板塊在積極應變、逆勢經營、協調生產、保障物資等方面所做的努力,以及對未來市場顆粒化分析和提出的經營措施。他要求各經營板塊,越是在困難的時期,越是要咬定目標不放松,不折不扣地落實長航集團和公司下達的各項工作要求;要以客戶為中心,以市場為導向,樹立全員經營、全過程經營的思維和思路,促進各項管理工作做到有的放矢;要適應新變化,及時建立新的經營工作考核機制,最大限度地調動和發揮經營人員的積極性、能動性和創造性。

    丁勇強調,各經營板塊和全體經營人員要充分認清當前公司面臨的形勢,要堅定不移地貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署,一手抓防疫、一手抓生產,兩手都要硬、兩手都要贏;要進一步提高政治站位,強化責任擔當,堅決貫徹落實兩級集團的工作部署,千方百計地完成年度目標和任務。丁勇指出,2020年公司總體工作思路“1+N”。“1”就是“堅持戰略引領”,堅定不移地推進水運主業高質量的發展,全力打造“原重油、化工品、低硫油”三個水運平臺。“N”就是要“苦練內功”,練開源,發揮經營人員作用,千方百計增加收入來源,練節流,推動管理提質增效,千方百計控制成本;要“數字賦能”,加快推動數據化轉型,實現全員高效協作,助力運營管理,提效服務價值;要“借道超車”,化危為機,促進發展。丁勇要求,經營人員轉變思路,謀求出路;爭當先鋒,爭做貢獻。

  據悉,新冠肺炎疫情爆發之后,公司迅速組織經營人員開展了市場分析和研判,形成了《水運主業市場調研報告》,并依此報告,研究制定下發了《南京公司關于新冠肺炎疫情對效益影響的應對方案》。(供稿:葉成文、陳新軍;編輯:金玲






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